Unternehmensberatung & Personalentwicklung

Unser Portfolio

  1. Schulungen, Unterweisungen, Coaching im Betrieb oder in externen, neutralen Schulungsräumen
  • Durchführung von Schulungen und Unterweisungen im Betrieb vor Ort oder in neutralen Schulungsräumen
  • Individuelles Coaching für Mitarbeitende und Führungskräfte
  • Unternehmensberatung
  1. Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräfteförderung in den operativen Bereichen
  • Entwicklung und Stärkung von Führungskompetenzen in operativen Bereichen
  • Unterstützung bei der Umsetzung persönlicher und beruflicher Entwicklungsziele
  • Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
  • Entwicklung des unternehmerischen Denkens und wirtschaftlichen Handelns
  1. Zielumsetzung und Erfolgsmessung
  • Individuelles Coaching zur Zielerreichung und Visualisierung
  • Kontinuierliche Begleitung und Erfolgskontrolle
  • Regelmäßige Erfolgskontrollen und Analysen
  1. Kommunikation und Konfliktlösungen
  • Aufbau von Kommunikation und Rhetorik
  • Praxisorientierte Lösungen für Kommunikation und Konflikte anhand realer Situationen in Theorie und Praxis
  • Entwicklung von effektiven und zielorientierten Kommunikationsstrategien
  • Methodiken und Werkzeuge zur nachhaltigen Umsetzung
  1. Gesprächs- und Kommunikationstraining
    • Bewerbungs- und Einstellungsgespräche
  • Kritik- und Motivationsgespräche
  • Zielvereinbarungen, Jahresgespräche, Krankenrückkehrgespräche
  • Ausstrahlung, Gestiken, Auftreten und Überzeugungskraft
  1. Rund um die Arbeitssicherheit und Zusatzausbildung
  • Ausbildung, Training und Auffrischung von Brandschutz- und Evakuierungshelfern (incl. Brandsimulator)
  • Ausbildung zum Gabelstaplerfahrer mit Prüfung (Die Teilnehmer erlernen das Gabelstaplerfahren gem. DGUV Vorschrift 68 / DGUV Grundsatz 308-001, Pflegearbeiten, sowie Sicherheitsüberprüfungen
  • Jahresunterweisung gem. DGUV Vorschrift 68 / DGUV Vorschrift 1 Fortbildungsschulung für Gabelstaplerfahrer. Absolvieren der vorgeschriebene Jahesunterweisung gem. DGUV Vorschrift 68/ DGUV Vorschrift 1 
  • Durchführung von Sicherheitsunterweisungen §12 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)
  • Rechte, Pflichte und Verantwortung sowie Durchführung
  • Gemeinsame Begehungen und Hilfestellungen vor Ort
  1. Seminare und Workshops rund um das operative Management
  • Maßgeschneiderte Seminare und Workshops zu den einzelnen Themen des operativen Managements
  • Praxisorientierte Inhalte angepasst an die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens oder der Persönlichkeiten
  1. Schwerpunkt Logistik. Logistikberatung, Strategien und Schulung
  • Spezialisiert auf kleine und mittelständische Unternehmen
  • Grundlagen moderner Logistik: Einführung, Optimierung, Umsetzung und Nachhaltigkeit
  • Vertiefung logistischer Instrumente und Erfolgsfaktoren, abgestimmt auf Ihre betrieblichen Bedürfnisse
  • Spezifische Schulungen entlang der Supply Chain (SCM), z. B.:

o        Wareneingang, Prüfung und Lagerung

o        Produktionsver. und -entsorgung

  • Kommissionierung, Versand, Verpackung und Verladung

o        Leergutmanagement

o        Ordnung und Sauberkeit

  • Nachhaltigkeit z.B. 5s, QPOS, 5W etc.
  • Grundlagen des Leanmanagement und deren Instrumente

Warum gezielte Personalentwicklung und Qualifikation?

Nach meiner Überzeugung trägt eine zielorientierte Personalentwicklung wesentlich dazu bei, dass Unternehmen erfolgreich und zukunftsfähig bleiben. Sie stellt sicher, dass die Mitarbeiter die richtigen Fähigkeiten besitzen, um sowohl ihre eigenen Ziele als auch die des Unternehmens zu erreichen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Personalentwicklung ohne eine sorgfältige Planung und Umsetzung auch negative Auswirkungen haben kann. Es ist wichtig, Maßnahmen gezielt und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Unternehmens abgestimmt zu gestalten, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Meine Erfolgsfaktoren:

  • Individualität: Zielorientierte und angepasste Schulungen, die genau auf die spezifischen Anforderungen und die Unternehmenskultur der Klienten eingehen.
  • Praxisorientierung: Der Fokus auf praxisnahe Inhalte, die den Teilnehmern konkrete Werkzeuge zur Verbesserung ihres beruflichen Alltags bieten. Somit erzeugen Sie schnelle und messbare Umsetzungserfolge für Mitarbeiter und Unternehmen.
  • Flexibilität: Die Fähigkeit, sowohl vor Ort als auch online zu arbeiten, um verschiedenen Unternehmensbedürfnissen gerecht zu werden.
  • Nachhaltigkeit: Langfristige Unterstützung und Coaching, um sicherzustellen, dass Veränderungen und Verbesserungen auch über einen längeren Zeitraum hinweg erfolgreich umgesetzt werden.

Die 7 gute Gründe die dafürsprechen:

  1. Steigerung der Mitarbeiterkompetenz: Personalentwicklung hilft dabei, die Fähigkeiten und Qualifikationen der Mitarbeiter kontinuierlich zu verbessern. Dies sorgt nicht nur für höhere Leistung, sondern auch für eine höhere Qualität der Arbeit.
  2. Mitarbeiterbindung: Unternehmen, die in die Weiterbildung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, erhöhen deren Zufriedenheit und Engagement. Dies fördert die Bindung ans Unternehmen, was wiederum die Fluktuation verringert und Kosten für Rekrutierung und Einarbeitung spart.
  3. Förderung von Innovation und Anpassungsfähigkeit: In einer sich schnell verändernden Geschäftswelt müssen Unternehmen flexibel bleiben. Personalentwicklung sorgt dafür, dass Mitarbeiter über die neuesten Technologien, Trends und Methoden informiert sind und diese kreativ anwenden können.
  4. Karriereentwicklung und Motivation: Mitarbeiter, die sehen, dass sie sich beruflich weiterentwickeln können, sind motivierter und leistungsbereiter. Dies führt zu einer höheren Zufriedenheit und mehr Engagement im Arbeitsumfeld.
  5. Führungskräfteentwicklung: Personalentwicklung hilft dabei, zukünftige Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu entwickeln. Dies stellt sicher, dass das Unternehmen auch langfristig mit qualifizierten Führungskräften ausgestattet ist.
  6. Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit: Unternehmen, die ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiterentwickeln, können ihre Marktposition verbessern, indem sie die besten Talente halten und ihre Effizienz und Produktivität steigern.
  7. Förderung einer positiven Unternehmenskultur: Personalentwicklung trägt dazu bei, eine Lernkultur zu etablieren, in der ständige Weiterentwicklung und Wissensaustausch gefördert werden. Dies steigert das Teamwork und stärkt das kollegiale Miteinander.
  1. Schulungen, Unterweisungen, Coaching in den Betrieben oder extern
  • Zielgruppe: Unternehmen jeder Größe, die Schulungen und Weiterbildungen für ihre Mitarbeiter suchen.
  • Inhalte: Praxisorientierte Schulungen zu verschiedenen Themen, die je nach Bedarf entweder vor Ort im Betrieb oder extern in Schulungszentren stattfinden können. Dies könnte Themen wie Kommunikation, Zeitmanagement, Mitarbeitermotivation und technisches Fachwissen umfassen.
  • Vorgehensweise: Entwicklung von maßgeschneiderten Programmen für die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse, um sowohl Theorie als auch Praxis zu vermitteln. Eine flexible Durchführung je nach den Anforderungen des Unternehmens (z. B. als Online- oder Präsenzveranstaltung).
  1. Persönlichkeitsentwicklung und Förderung von Führungskräften in operativen Bereichen
  • Zielgruppe: Führungskräfte und angehende Führungskräfte in Unternehmen auf operativer Führungsebene, die ihre Soft Skills verbessern und ihre Führungskompetenzen stärken möchten.
  • Inhalte: Workshops und Einzel-Coachings zu Themen wie Selbstreflexion, Kommunikationsfähigkeit, Konfliktmanagement, Führungskompetenz, Teamdynamik und Motivation. Die Teilnehmer sollen lernen, ihre Rolle als Führungskraft besser zu verstehen und ihre persönlichen Stärken effektiv in die Praxis umzusetzen.
  • Vorgehensweise: Coaching-Ansätze, die auf individuellen Bedürfnissen basieren, kombiniert mit praxisorientierten Übungen und Fallstudien aus dem Alltag des Unternehmens.
  1. Zielumsetzung und Erfolgsmessung
  • Zielgruppe: Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter, die Unterstützung bei der Umsetzung von erlernten Konzepten oder Veränderungen im Unternehmen benötigen.
  • Inhalte: Begleitung während der Implementierung von neuen Prozessen, Ideen oder Veränderungen, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert werden. Dies kann sowohl strategische als auch praktische Unterstützung umfassen.
  • Vorgehensweise: Kontinuierliche Begleitung über einen bestimmten Zeitraum, Feedbackrunden und Anpassungen der Konzepte je nach Bedarf.

 

  1. Kommunikation und Konfliktlösung

Zielgruppen:

  • Führungskräfte und Teamleiter
  • Mitarbeitende mit Kunden- oder Schnittstellenkontakt
  • Teams mit bestehenden oder potenziellen Konflikten

Inhalte:

  • Analyse von Kommunikationsmustern und Konfliktauslösern
  • Grundlagen der wertschätzenden und zielführenden Kommunikation
  • Konfliktarten und deren Bewältigungsstrategien
  • Praktische Übungen anhand realer oder typischer Situationen aus dem Arbeitsalltag
  • Erarbeitung von individuellen Lösungsansätzen und Handlungsstrategien

 

 Vorgehensweise:

  1. Bedarfsanalyse:
    • Identifikation typischer Kommunikationsprobleme und Konfliktsituationen im Unternehmen
    • Abstimmung der Ziele mit den Teilnehmenden
  2. Praxisorientierte Schulung:
    • Vermittlung von theoretischen Grundlagen und Modellen (z. B. Gewaltfreie Kommunikation, Konfliktstile)
    • Rollenspiele und Simulationen realer Situationen aus dem Betrieb
  3. Anwendung und Transfer:
    • Entwicklung von individuellen Kommunikationsplänen
    • Begleitete Umsetzung im Arbeitsalltag mit Feedback-Runden
  1. Gesprächs- und Kommunikationstraining

Zielgruppen:

  • Führungskräfte und Personaler
  • Mitarbeitende, die regelmäßig Gespräche führen (z. B. Kundendienst, HR)
  • Teams, die ihre Kommunikationskompetenz verbessern möchten

 

Inhalte:

  • Vorbereitung und Durchführung erfolgreicher Gespräche
  • Fragetechniken und aktives Zuhören
  • Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern
  • Spezialisierte Trainings für:
    • Bewerbungs- und Einstellungsgespräche:
      • Strukturierte Gesprächsführung und Fragetechniken zur Bewerberauswahl
      • Vermeidung von Bewertungsfehlern
    • Kritik- und Motivationsgespräche:
      • Aufbau von konstruktiven Feedbackgesprächen
      • Förderung der Mitarbeitermotivation trotz kritischer Themen

Vorgehensweise:

  1. Vorbereitung:
    • Klärung der spezifischen Anforderungen (z. B. für Bewerberinterviews oder Mitarbeitergespräche)
    • Anpassung der Inhalte an die Zielgruppe
  2. Training:
    • Vermittlung von Gesprächsmodellen (z. B. Hamburger Modell, Feedbackregeln)
    • Praktische Übungen: Rollenspiele mit Videoaufzeichnungen und Feedback
  3. Nachbereitung:
    • Erstellung von Leitfäden und Checklisten für zukünftige Gespräche
    • Angebot von Follow-Up-Sitzungen zur Reflexion und Optimierung
  1. Ausbildung und Auffrischung von Brandschutz- und Evakuierungshelfern, Sicherheitsunterweisungen
  • Zielgruppe: Unternehmen, die gesetzliche Anforderungen in Bezug auf Sicherheit und Brandschutz erfüllen müssen oder ihre Mitarbeiter regelmäßig in diesen Bereichen schulen möchten.
  • Inhalte: Vermittlung von Grundkenntnissen und praktischen Übungen zu Brandschutz, Evakuierung und Notfallmanagement. Auch Auffrischungskurse für bereits ausgebildete Sicherheitsbeauftragte.
  • Vorgehensweise: Theorieeinheiten kombiniert mit praktischen Übungen und Simulationen, um die Wirksamkeit der Schulung zu gewährleisten und die Mitarbeiter auf Notfälle vorzubereiten.
  1. Seminare und Workshops rund um das operative Management
  • Zielgruppe: Unternehmen, die ihre Mitarbeiter im Bereich des operativen Managements weiterqualifizieren möchten, insbesondere in der Organisation von Arbeitsabläufen, Prozessoptimierung und Teamführung.
  • Inhalte: Themen wie Prozessmanagement, Lean Management, Zeit- und Ressourcenplanung, Qualitätssicherung und Arbeitsorganisation.
  • Vorgehensweise: Interaktive Seminare und Workshops, in denen die Teilnehmer praxisnahe Methoden erlernen und auf ihre jeweiligen Bereiche anwenden können.
  1. Logistikberatung und Schulung
  • Zielgruppe: Kleine und mittelständische Unternehmen sowie größere Industriebetriebe, die ihre logistischen Prozesse optimieren oder eine grundlegende Einführung in das Thema Logistik benötigen.
  • Inhalte: Grundlagen der Logistik, Lagerhaltung, Transportmanagement, Bestandsmanagement, Lieferkettenmanagement und die Planung von logistischen Abläufen.
  • Vorgehensweise: Theoretische Einführungen in die logistischen Grundlagen, ergänzt durch praxisorientierte Fallstudien, die speziell auf die Anforderungen von Kleinbetrieben, dem Mittelstand sowie größeren Unternehmen zugeschnitten sind.